一、华润集团的战略
华润集团董事长傅育宁在多个场合都阐述过华润集团坚定布局大健康产业（包括养老产业）的决心和雄心，而目前华润置地是与华润集团旗下医疗服务板块、医药板块协同最为紧密的，比如华润的健康小镇项目（已经在杭州落地了）以及健康社区等。
由于医药板块占据华润集团大健康板块的绝大部分营业额，因此可以猜测华润集团应该是有意培养韩跃伟作为未来华润整合大健康板块的主要负责人。
二、韩跃伟人物履历
1991年7月，获得清华大学建筑管理学士学位。
1993年7月，取得清华大学建筑经济与管理硕士学位。
2002年4月至2010年10月，担任深圳市建筑工务署副处长及处长。
2010年10月起，任职于华润置地有限公司，期间彼担任沈阳大区副总经理、深圳大区副总经理、工程总监及副总裁。
2017年10月12日起，获委任华润医疗控股有限公司执行董事及行政总裁。
2019年10月22日，获委任为华润医药集团有限公司执行董事及首席执行官。
2019年12月10日，东阿阿胶发布公告称，选举韩跃伟担任公司第九届董事会董事长。
三、润马会
华润集团有个润马会，会员达到数千人，而韩跃伟就是润马会的发起人。
按照韩跃伟的话说，自己天然携带了跑步病毒，见到人就想传染上。这种病毒式传染的最大成就当然是润马会。他还亲自为润马会写下64字的快乐宗旨，提倡科学和快乐的跑步。最初的润马会只有100来人，基本组成都是他管的工程管理部和华润置地几个项目的员工。
2015年3月，华润集团领导找到韩跃伟，问润马会可否针对集团员工开放，韩跃伟自然欢迎更多人加入进来，也许华润集团在韩跃伟身上看到了塑造企业文化的另一种方式。这一开放，1个月时间，润马会深港两地就超过了500人。4月份，华润公司内部举行10km健康跑活动，华润集团董事长傅育宁亲自参与鸣枪，并跟着走完全程。华润集团高层的鼎力支持让润马会人气大增，到2015年底迅速的发展到全国10多个分会，1600多会员，华润很多高管也在里面，很多员工不仅是会员，还是志愿者，推动润马会走向正规。
四、东阿阿胶改革进行时
东阿阿胶近两年的改革是比较明显的：
（1）去库存。
2019年1季度开始强力去库存，不惜牺牲短期的利润，不惜得罪经销商渠道。预计20年四季度-21年上半年库存清理整顿就可以结束了。
（2）换高管。
先把总裁秦玉峰给换掉了，什么职务都没给留。这一点是超预期的。
董事长换成了华润医药集团CEO韩跃伟。
然后让营销出身且年轻有为的副总裁高登峰接班总裁。
高登峰简历：1973年出生。1994年毕业于中国人民大学 工商企业管理 学历：本科。
2008年毕业于新加坡国立大学 工商管理 学历：硕士。
其1995年9月在东阿阿胶参加工作，历任东阿阿胶销售代表、销售主管、办事处经理、市场部经理/总监、西南西北区总监、高端产品事业部总监、江苏销售分公司总经理、苏皖销售分公司总经理、人力资源部总监、保健品公司总经理、电子商务公司总经理、助理总裁等职务。
不仅如此，后面还清理掉7位副总裁、助力总裁等级别的高管。
（3）出新品。注重便利化、即食化等消费体验，系统化重构品牌战略。
东阿阿胶的产品是没问题的，滋补国宝、中华瑰宝。
问题出在原高管团队没有动力带领企业改革创新了！
相信这次高管大换血之后，人对了，改革就没有问题。
华润医药需要以东阿阿胶为切入点整合大健康板块，
相信跟当年的润马会一样，韩跃伟天然携带了“跑步”病毒，见到人就想传染上。
先传染高登峰，然后传染给华润医药的其他板块负责人！
$东阿阿胶(SZ000423)$ $华润医药(03320)$
