案例1山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析0案例2梅塔克：SAP项目7案例3“百年药铺”ERP系统应用实践案例19案例4走近中国本土制造业的ERP25案例5美国州政府“着迷”ERP28案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么…
东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺! 东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的…
东阿阿胶最近十多年来发展迅猛，每年的增长速度都在40%以上。随着企业的壮大，在全国各地产生了办事处和营销中心，企业每天有大量的数据需要整合，而且逐步出现了产、供、销脱节现象。为了从根本上解决这个问题，决策层决定实施ERP系统。
跨境电商ERP把跨境各平台的订单数据抓取下来，订单信息（产品信息、属性、买家数据、反馈评价等数据）是很丰富的，所以选择ERP平台一定要选择专业的、有实力、中性身份（最好不具备贸易商属性）的品牌软件商。 同时ERP日积月累抓取了很多订单数…
