自4月9日东阿国胶堂启动阿米巴经营90天落地工程的3个月的时间里，阿米巴经营已经融入到企业的方方面面，企业经营哲学分享、经营会计报表等分项目正扎实、有序地运行。
7月7日上午，公司召开阿米巴经营模式项目总结会。总经理董书光强调，企业讲究付出就有回报，盈利就有分配，发展就有分享，成长才有成就，成就带来快乐。我们要好好思考阿米巴经营，把精髓内容融入企业经营每一个环节，真正落到实处。
简略咨询资深咨询师李金县很感慨地总结了东阿国胶堂落地阿米巴经营项目的时间段和过程。对经营哲学、组织划分、经营会计、激励机制等内容进行了重点回顾。
李金县称赞东阿国胶堂在阿米巴项目中，公司领导班子对此非常重视，员工以高效的执行力，贯彻实施项目的制度和要求。对于后期要求，他要求：
1、在践行分享经营哲学中，要集中组织学习，进一步完善，做好总结。
2、经营会计上，巴长是经营第一责任人，要及时记账核算，形成习惯，不犯重复的报表错误。要把经营成本、利润意识、目标意识传达到每一位员工。
3、组织划分上，现任巴长要有计划的培训经营人才，为组织裂变后，提供巴长候选人，每个巴5-10人是最佳小组织。
董书光在讲话中指出，阿米巴经营项目总结是理论学习的结束，同时也是经营实践的全面开始。
在理论上，阿米巴经营的三项核心内容是：
1、实现了自己的经营哲学，构建了家的理念和文化。大家都是组织成员，企业就是一家人一起做事做事业。
2、形成系统化的会计方法，大家每天要养成记录、记账的习惯。每天做了什么事情，要进行记录，从记录会查阅每天的工作内容，体现工作态度。
3、学会优化匹配组织，要发挥个人价值最大化。每个人要匹配最合适的岗位，要以创造价值、创造利润为前提。
要积极行动，好的经营理论、好的方法落地，公司经营班子的态度是关键。阿米巴行动实践，要摒弃日常行为中上班慢下班走的最快，身在班上心却不在，邀功推过，心是口非等现象和不良习惯。我们要真真正正把阿米巴经营落到实处，执行小组至少要坚持3-5年，让阿米巴经营成为我们员工的习惯和企业文化，为东阿国胶堂真正蜕变为现代化大健康企业夯实基础。
董书光向李金县赠送了“专业培训辅导落地 细心培养经营人才”锦旗。
生产行政总监王兴刚主持总结会。贾文英、王红、赵云星、杨莹莹、赵传彬在阿米巴实施感言环节中谈了个人感悟和收获。
