明末清初，东阿县的阿胶业已达鼎盛时期，城内熬胶作坊林立，从业人员颇多。道光年间（1846年9月），铜城赵氏少年入坊苦学，深得制胶精髓，中年后（1866年秋）开业收徒，创立赵氏胶坊。赵氏胶坊熬胶技艺超群，品质地道，其胶远近闻名。
清朝咸丰年间，懿贵妃（即后来的慈禧太后）体怀六甲，患血症，御医久治无效，家居东阿的户部侍郎陈宗姒知皇妃患病不愈，便上书推荐东阿铜城“赵氏胶坊”所制阿胶，慈禧太后服用后，病愈并喜得龙子（即后来的同治帝），咸丰皇帝大悦，慈禧便祈求咸丰帝为赵氏胶坊赏赐。咸丰看着慈禧与龙子，顿笔疾书，赐与赵氏胶坊为“贡禧堂”，并追封贡禧堂阿胶为“贡胶”。至此，赵氏胶坊更名为“贡禧堂”，上奉朝廷，下泽百姓。
民族精髓，代代相传。山东东方阿胶股份有限公司董事长赵云峰是明朝“赵大善人”赵德和的第十九代传人。
从一个小作坊发展成注册资本6000万元,资产上亿元，员工400余人，占地100余亩，阿胶及其系列产品年生产能力达3000余吨，一家集阿胶、阿胶系列产品研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。
十余年来，山东东阿东方阿胶股份有限公司的掌门人、董事长赵云峰以企业家特有的睿智与胆识，一步一个脚印、一步一个台阶，塑造了东方阿胶在行业中的典范。
从筚路蓝缕的草创到海阔天空
上世纪90年代初期，赵云峰从东阿县物资局离职成为了一名下岗的失业工人。凭着年轻人不服输的劲头和能吃苦的精神，下岗后的赵云峰投身到了"下海创业"的大潮中。创业之初，赵云峰手头仅有4800块钱，为了筹集启动资金，他拉下面子挨家挨户的借遍了亲戚朋友的钱，终于在1995年初成立了以生产阿胶水晶枣、枣汁、枣浆为主的东阿县阿宝食品厂。
创业初期，恰逢国家产业政策调整，阿宝食品厂大部分阿胶原料被拉走导致企业一度停业瘫痪，沉重的打击并未击退赵云峰生产阿胶的念头，随着国家政策的逐渐放开和赵云峰多方努力，一年后，他终于开始了阿胶生产之路。2002年赵云峰通过扩大生产基地，完成了集科、工、研为一体的产业园改造。2010年，公司在东阿县经济开发区新建现代化综合生产基地，进一步扩大了公司规模。随着市场经济的不断发展，2012年，公司推出了百年老字号"贡禧堂"作为主打品牌。
近两年来，公司聘请著名国医大师唐祖宣出任贡禧堂阿胶医学总顾问、首席养生专家，成立唐祖宣学术研究室、传承工作室，凭借国医大师的助推，持续挖掘阿胶滋补养生的传统功效；与济南大学等科研机构合作成立了阿胶活性肽研究中心，在国内率先进行阿胶的现代化研究，为传统阿胶插上了科技的翅膀。
塑造品牌 优化渠道
近两年来，随着阿胶快销产品的出现，许多中小阿胶企业如雨后春笋般冒出。两三年间，东阿县便有百余家和阿胶保健品有关的企业。如何在日益复杂的市场环境中，保持住自己的竞争优势？作为东阿县阿胶保健品行业的领跑者赵云峰深知，用匠心打造出质量过硬的产品才是企业的立身之本。
在贡禧堂的生产车间，整整齐齐、堆积成山的黑驴皮，虽散发着浓重的腥味，却真材实料，干干净净。大众网记者按照其泡皮、刮皮、焯皮、化皮、靠汁等49道工序的顺序依次游览，虽只是走马观花，但却是近距离的品鉴细究其生产过程。在这复杂的四十九道工序中，公司将手工提纯与机器提纯相结合，使得贡禧堂阿胶再现贡品阿胶独有的"透如琥珀脆如瓷，黑如瑿漆甘若泉"的特性。
为保证产品质量，赵董事长建设了5万多平米的标准化GMP十万级净化车间及产品研发技术中心，构建起了东方阿胶产研结合的生产制造体系。从原料的入厂控制到生产过程的全程跟踪，从中间产品的标准检测到成品严格的出厂检验 ，则体现了无盲区、无缝隙的质量监管机制。
在销售渠道方面坚持多渠道、多元化的营销模式，产品销售覆盖了全国各大中型超市、OTC医药连锁店，组建了专业的电商、微商团队发展网络快销方式。先后与沃尔玛、家乐福、大润发、京东商城、广药集团等国际知名终端运营商建立了良好的合作关系。同时形成了以"互联网+阿胶"的线上销售为引领，以线下体验店为支撑，采用线上线下整合营销思路构建了大数据时代下的网络营销新模式。
专注品质是企业立足之本，优化资源配置释放活力则是企业发展的长久之计。不断成长壮大的东方阿胶也开始对接资本市场，实施股份制改造的步伐。2013年12月，在齐鲁股权交易中心成功挂牌，标志着公司向资本市场迈出了关键的一步；2015年10月正式启动新三板挂牌工作，2016年7月27日，公司取得全国中小企业股份转让系统同意挂牌的函。9月1日在北京参加了全国中小企业股份转让系统举行的挂牌仪式（股票代码为838841），"在新三板上市后，一个方面是解决了企业在融资方面的需求，同时也是提高了企业的知名度。
