日前，福胶集团2021新年“开工大吉”发展团拜座谈会举办。福胶集团董事长杨福安、总裁杨铧及OTC部分片省总、各职能部门负责人出席，共绘集团发展新宏图、共创集团发展新征程。
2021年，是全面贯彻落实集团新战略规划的关键之年，也是福胶集团聚焦发力、跨越发展的关键之年。新战略孕育新新机遇，福胶集团以“福进万家、康乐生活”为企业使命，将进一步统一思想，坚定信心，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态、“不破楼兰终不还”的坚定决心，在市场工作的担当作为、狠抓落实中，创造新业绩。
会上，集团领导分别对新的一年市场工作予以指导和要求，OTC部分片省总依次进行发言。
新时代呼唤企业新使命和新担当，新征程需要新作为。杨铧充分肯定了2021年战略规划，并进一步强调了集团2021年发展新规划。2021战略规划从设计，整合，思路到落地手段都是全面的、充分的、可实现的，是汇聚全体福胶人的智慧完成的。2021年将是福胶集团产品最丰富，队伍最强大，营销思路最健全的时期，也将是集团平台制改革的元年。这里面孕育着创业机会、提升机会、晋升机会等，这将是福胶集团战略引领下全员创业的新时代。
新的一年，全体市场人员要提升思维高度，以战略规划为方向指引，实现两个目标，第一是任务目标，第二是事业目标。围绕家庭康乐生活的需求，打造四大营销组群，组建事业平台，圆全员创业梦想。
最后，董事长杨福安从五大方面做了重要讲话。
“战略+能力”是企业制胜的法宝。
必须学会在时刻充满变数的环境下生存，除了要有清晰的战略，还须具备优秀的组织运营能力。在管理方面，要因地制宜管理；在产品策划方面，做好产品策划；在产品规划方面，与市场专员联动。
形成“务实”的思考能力，知客户，知竞品，知自己。
在知客户方面，客户发生变化我们也要跟着变化，不要只找客观原因，要分析主观原因，随时掌握市场和竞品情况；加强学习能力，与时俱进，随着中国的经济变化发生变化；数字化时代，注重数据分析，花小钱办大事，方案要因地制宜，所有客户方案都要根据不同地区特点提炼出来，做到真正落地。
确保2021年实现大增长，实现跨越式发展。
工作需要提前规划，与客户沟通需寻找突破点、开拓思路。
纯业务性 、强化行政管理性、资源整合性。
以广西市场辐射东南亚地区；管理团队+管理公司职能，为电商团队提供品牌资源。
看到福胶的品牌优势、产品优势、人力资源优势、资源优势。
新的一年，期望无限；俯仰江河，信心百倍。坚守2021战略规划，全面起势，奋力突破，此次会议为新一年各项工作的开展落实吹响集结号，发出动员令。
